Planning en Optimalisatie

Zoeken op de site

Gezondheidszorg

Cliëntplanning

Beschrijving Bij de zorgverlening aan een cliënt zijn in veel gevallen meerdere professionals van verschillende deskundigheden betrokken en kunnen specifieke middelen kritiek zijn met betrekking tot hun beschikbaarheid. In extreme mate is dit het geval bij diverse patiëntenstromen binnen ziekenhuizen, maar hetzelfde verschijnsel bestaat in de andere zorgsectoren, zoals de Thuiszorg, de GGZ, en de V&V. Het afstemmen van de agenda’s van de professionals en de beschikbaarheid van de benodigde kritieke middelen voor de zorgverlening aan een cliënt, is het aandachtsgebied van cliëntplanning

De uitdaging is om de (middel-) lange termijn capaciteitsformatie en de korte termijn capaciteitsinzet zodanig in te richten dat hoogwaardige zorg cliëntvriendelijk en efficiënt wordt gerealiseerd.

Voorbeelden van cliëntplanning vraagstukken binnen de verschillende sectoren zijn: 

  • In ziekenhuizen; OK-planning, IC-planning, Bedplanning, Personeelsroostering en hun onderlinge samenhang in relatie tot patiëntenlogistiek, 
  • Dagbesteding en woonzorgplanning bij ZZP-gefinancierde zorg 
  • Verpleging en huishoudelijke zorg intramuraal en extramuraal bij Thuiszorg en V&V
Voordelen van een goede cliëntplanning
Een goede cliëntplanning kan zorginstellingen op de volgende gebieden helpen haar doelstellingen te verwezenlijken of pijnpunten op te lossen:

1. Betere kwaliteit van zorg voor haar cliënten
2. Optimale match tussen zorgvraag en de beschikbaarheid van verschillende soorten resources 

  • Voorkomen van onderbenutting van arbeidskracht en beschikbare middelen 
  • Voorkomen van inkomstenderving op geleverde diensten

3. Realtime kunnen anticiperen op aanvragen en incidenten
4. Beschikbaar stellen van belangrijke managementsturingsinformatie,
    waaronder: 

  • planning van activiteiten per cliënt en voor alle cliënten (per dag/week/maand)
  • bezetting per behandelaar (is er nog ruimte/zit degene te vol?)
  • bezetting van kritieke middelen, zoals behandelkamer, bed, woning, dagbehandelingslocatie, etc.

ORTEC Client Planning voor ZZP De zorgzwaartebekostiging is vanaf 2009 het bekostigingssysteem voor cliënten die in een zorginstelling wonen en aanvullende zorg ontvangen. In dit nieuwe systeem krijgen instellingen geen geld voor de beschikbare capaciteit, maar voor de geleverde prestatie per cliënt. De hoogte van het beschikbare bedrag per cliënt wordt bepaald aan de hand van de zorgzwaarte van de cliënt (zorgzwaartepakketten, ofwel ZZP’s).
Zorginstellingen worden betaald op basis van de geleverde zorgproducten aan cliënten, mits deze vallen binnen de zorgbehoefte van de cliënt zoals die in een zorgindicatie is vastgesteld. 

De zorgverlener wordt gestimuleerd om hoogwaardige zorgproducten tegen zo laag mogelijke kosten aan te bieden bij de gedefinieerde zorgzwaartepakketten.

Uitdaging voor ZZP-planning Voor zorgaanbieders die zorg leveren in het kader van de AWBZ, is de invoering van de zorgzwaartebekostiging een belangrijke verandering in de financieringsstructuur. Tevens heeft deze verandering grote impact op het operationele bedrijfsproces. Zo zal de inzet van mensen en middelen meer dan voorheen moeten gebeuren op basis van de zorgvraag, de te leveren zorgproducten van cliënten. Met deze wijziging in financiële structuur is het meer dan voorheen essentieel om die producten te leveren waar vraag naar is. Niets meer en niets minder, zodat de financiële kosten en baten in evenwicht zijn en de cliënt de zorg ontvangt die hem of haar middels een indicatie is toegezegd. Daarbij gaat het om de vertaling van zorgindicatie naar concrete zorgverlenende activiteiten en het efficiënt inplannen van de beschikbare mensen en middelen op deze activiteiten. Tenslotte dient de registratie van de geleverde zorg sluitend te zijn op productniveau en te worden verantwoord aan zowel de cliënt als het zorgkantoor.

Oplossing
ORTEC Client Planning voor het ZZP-planningsvraagstuk zal naast het zorgdragen voor de verbetering van het capaciteitsmanagement van mensen en middelen, ook het noodzakelijk inzicht geven op de volgende gebieden: 

  1. integrale bezetting van advisium 
  2. integrale bezetting van dagbesteding
  3. integrale bezetting van woonzorg
  4. beschikbaarheid en kwalificaties van medewerkers
  5. beschikbaarheid van middelen.
Een beter capaciteitsmanagement met ORTEC Client Planning betekent dat: 
  • cliënten de zorg en aandacht krijgen waar ze recht op hebben, 
  • bij verschillen tussen de zorgbehoefte en zorgindicatie een aanpassing wordt gedaan op de indicatie, wat leidt tot aangepaste inkomsten en activiteitenplanningen bij de zorgverlener, 
  • onbetaalde overproductie wordt voorkomen, 
  • beschikbaarheid van mensen en middelen maximaal wordt ingezet op geïndiceerde zorg, zodat geen potentiële inkomsten door de zorgverlener worden gemist, 
  • onderproductie wordt vermeden.